About Us
一般的な学習塾とは一線を画す、W早稲田ゼミの経営戦略。
私たちが北関東で圧倒的なシェアを誇り、
無借金経営を続けているのには、明確な勝機があります。
「駅前」ではなく「生活圏」への自社ビル展開。
「アルバイト」ではなく「全員正社員(※)」による指導。
経常利益率21.6％という驚異的な数字は、 私たちの戦略が正しいことの証明です。 安定した基盤があるからこそ、 あなたは目の前の生徒を勝たせることだけに、 100％の情熱を傾けることができます。
※ハイスクールでは一部、受験に精通したプロ教師が非常勤で担当しています。
当社の売上高経常利益率は21.6％と、全国同業他社の平均（7.9％）を大きく上回ります。この高い利益は「初年度から想定年収540万円」といった業界水準の約
2倍の給与や、手厚い福利厚生として、社員にしっかりと還元されています。
W早稲田ゼミは自己資本比率75.3％という
鉄壁の安全性と、無借金経営を誇ります。
「社員の生活の安定こそが一流の仕事への基盤」と考え、社員の雇用と生活を全力で守ります。将来への不安がない安定した環境だからこそ、自信を持って子どもたちを力強く導くことができるのです。
W早稲田ゼミの教師職は、初年度からの想定年収が540万円以上。これは全国の同業他社平均と比較しても、破格の水準です。
私たちがこれほどの高待遇を実現しているのは、教師一人ひとりを「替えのきかないプロフェッショナル」として正当に評価しているから。そして、この540万円という数字は、あくまでスタートラインに過ぎません。
下記は教師職の標準的な一例ですが、徹底した実力主義を掲げる当社では、年次に関係なくその努力を評価します。実際に、わずか6年で部長職に昇進した社員や、7年で取締役に就任した者も。
努力すれば誰にでもチャンスがあり、その成果がダイレクトに人生を豊かにする。それがワセダの流儀です。。
私たちが業界トップクラスの利益率を維持しながら、社員へ破格の還元ができるのは、
徹底的に無駄を削ぎ落とし、価値を生む部分にのみ投資する
「勝てる構造」を確立しているからです。
莫大な家賃が発生する駅前を避け、あえて生活圏に自社ビルを構える。
アルバイトに頼らず、正社員の圧倒的な指導力で集客する。
この合理的な戦略が、21.6%という驚異的な経常利益率と
あなたの高年収を同時に支えています。
普通の塾は、ほとんどがテナント。 塾が駅前出店する理由はなぜですか？ あれは、生徒を集めるためではなく、バイトを集めるためなんです。 生徒は駅に住んでいません。駅から少し離れたところの方が、むしろ生徒はたくさんいます。 普通の塾は・・・ アルバイト講師を雇うため、高い高い駅前にテナントを借りて出店。 保護者からいただく授業料の大半は家賃で消えます。
Ｗ早稲田ゼミは、 自社ビルが多いため、授業料は全て社員と会社に残ります。 テナントも、駅から離れた生徒がたくさんいる物件を借ります。 家賃で消えるお金がほとんどないので、給与がたくさん払えて、会社にも残るのです。 もちろん、その他も高利益の秘密は多々ありますが、文章では語りつくせません。
ワセダは大半が自社ビル。駅近くのテナントとは異なり、ゆとりを持った広い教室を確保しています。
W早稲田ゼミにアルバイト講師はいません。指導にあたるのは、全員が「結果」に責任を持つ正社員プロ教師のみです。
ワセダは教師の質にこだわります。
４０年近く教師の質にこだわり続けてきたノウハウは、他社には簡単に真似することはできません。
全員が「教育のプロ」。
だから、ワセダが選ばれるのです。
人間力を重視した厳選された人材！
徹底した研修制度(一般的な学習塾は1週間で現場に...)
※ハイスクールでは一部、受験に精通したプロ教師が非常勤で担当しています。
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